TROUVER UN EMPLOI

Osez relancer le recruteur au bout d’une semaine !

1^er accord toltèque
« Que votre parole soit impeccable »

Soyez professionnel dans vos questions, vos réponses, soyez respectueux de l’autre. Sachez manier aussi l’humour à faible dose. Votre façon de parler, vos gestes, votre attitude seront naturellement regardés, même votre tonalité de voix. Gardez toutefois votre spontanéité pour vous rapprocher des autres, pour aller vers les autres. Vous rentrez dans un nouveau système, vous devez faire aussi un premier pas vers eux, comme ils devraient créer un espace pour vous …

Rappelez-vous que les softs skills sont aux dires de résultats d’enquêtes, régulièrement recommandées, essentielles. Présentez-vous, saluez ceux que vous croisez. Et bien évidemment, arrivez à l’heure, voire quelques minutes en avance le jour de votre prise de fonction mais pas trop, ce pourrait être interprété comme de l’anxiété.

2^nd accord toltèque
« Quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle »

Alors que vous êtes en poste depuis quelques jours, vous sentez que des clans existent et vous avez l’impression de vous sentir tenu à l’écart de certaines conversations. Vous êtes moins invité à partager des repas à midi. Vous sentez que vous n’êtes pas souvent admis dans des échanges informels ou à la machine à café. Cela vient-il de vous, d’eux ? dans les deux cas, n’en faites pas une affaire personnelle. Pas de culpabilité, ni d’anxiété superflue…Ce n’est pas après vous qu’ils en ont. Mais par leurs attitudes, ils vous manifestent qu’ils veulent rester entre eux…

Ce point est à adresser par le manager, pas par vous, même si cela a des répercussions sur vous. Parlez-en librement avec votre manager. C’est aussi son rôle d’assumer votre intégration dans l’équipe, d’autant plus que lui seul connait parfaitement chacun de ses collaborateurs.

3^ème accord toltèque
« Ne faites pas de supposition »

Sachez que vous n’êtes pas seul. Si vous avez des doutes, des questions, demandez des conseils à votre manager, osez lui poser des questions. Allez directement à la source. N’interprétez pas. C’est le devoir et la mission de votre manager de vous accompagner, de vous accueillir, de vous former et informer.

C’est ce qu’on appelle aujourd’hui le « On Boarding » (oui, tout est en Anglais !), la période d’inclusion et de montée en compétences. Votre manager doit vous accompagner en approche directive puis informative suivant le modèle d’Hersey & Blanchard, et s’il a été formé en ce sens, avec une approche manager-coach.

4^ème accord toltèque
« Faites toujours de votre mieux »

Une attitude fondamentale est de montrer votre enthousiasme, votre plaisir à faire partie de l’équipe et votre motivation à participer au projet que vous avez choisi - c’est rarement le nouvel arrivant qui choisit son projet- Ne cherchez pas à être parfait, ce qui risquerait de vous tétaniser et ne pas oser vous mettre dans l’action de peur de mal faire.

Faites le mieux que vous puissiez faire dès le départ. Osez obtenir un soutien mentoring d’une personne, osez le demander si besoin. Faites au mieux et mettez en place, tous les jours, un plan de progression en osant vous mettre dans l’action. Votre manager sait que vous démarrez dans un poste, il sait comme vous que vous allez faire des erreurs, il sait que l’erreur est une source d’expériences. Faites le point régulièrement avec lui. Osez-lui demander des entretiens réguliers en face à face. Soyez pro actif.

5^ème accord toltèque
« Soyez sceptique mais apprenez à écouter »

Ce 5^ème conseil est primordial. Écouter, prendre du recul est fondamental quand vous rentrez dans une nouvelle équipe. Comprendre la culture, les valeurs implicites, les façons de faire c’est important. Par votre sens de l’écoute autant par votre ouïe que votre vue ou que votre cœur, vous comprendrez très vite dans quel référentiel vous êtes rentré. D’un autre côté, écouter ne veut pas dire rester à l’écart et faire preuve de « trop » de réserve. Même si vous êtes débutant, vous devez prendre votre place dans l’équipe.

Osez donner votre perception, votre avis sur des sujets abordés en collectif ou sur votre approche. Vous avez la responsabilité de vous faire progresser dans vos compétences. Aussi, être sceptique, c’est oser challenger de manière respectueuse les thèmes qui vous sont proposés, c’est oser apporter un décalage (sans être systématiquement dans ce décadrage, symptôme parfois d’un côté rebelle refoulé), c’est vous faire progresser dans votre prise d’initiative et dans la valeur que vous pouvez apporter à l’équipe. C’est une réelle qualité.