ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE

Vers un poste de manager ?

Avoir envie d’évoluer professionnellement est un besoin humain et respectable pour toute personne qui, salarié d’une entreprise, souhaite gravir un échelon hiérarchique ou changer de poste.

Évoluer vers un poste
de management

Quelle que soit votre position dans l’entreprise, dans une TPME ou une grande entreprise, évoluer vers un poste de responsable d’équipe, un rôle de manager demande un accompagnement et du courage pour sortir de sa zone de confort. Devenir manager, cela pré suppose d'en avoir envie.

Comment devenir manager ?

Vous n'avez pas forcément besoin de retourner sur les bancs de l'école pour devenir manager, grâce à une promotion interne vous pouvez accéder à cette fonction, encore faudra t'il vous y préparer et accepter d'être accompagné pendant cette transition.

Devenir manager pré suppose d'en avoir envie

Devenir manager suppose de comprendre les raisons pour lesquelles vous souhaitez le devenir

Je vous renvoie à l'ouvrage « Être un Manager responsable » pour plus d’informations à ce sujet.

Devenir chef d’équipe, manager, cela suppose aussi de suffisamment bien se connaitre

Notamment pour ne pas se faire piloter par son égo et développer un management toxique qui est la principale raison qui fait fuir les collaborateurs dans une entreprise. « Dans 25% des cas, une étude a montré qu’on ne quitte pas son entreprise, on quitte son manager ». Un très bon commercial ou un excellent ingénieur qui a de très bons résultats dans son domaine, ne sera peut-être pas un bon manager.
Couverture Devenir un manager responsable

Le principal outil du manager

Devenir manager suppose comprendre les 9 Intelligences qui feront de vous un manager humain efficient, responsable et orienté résultats. Ces neuf intelligences aux noms d’Intelligence spirituelle qui donne du sens à l’action entreprise, d’intelligence relationnelle qui vous donnera des clés pour mieux vous connaitre et comprendre votre interlocuteur, d’intelligence émotionnelle, cognitive, d’intelligence collaborative, culturelle. Ce sont des domaines dans lesquels vous devez vous former, être en conscience et être accompagné.

Devenir un individu « augmenté » c'est se développer en 9 dimensions

9 dimmensions du manager

Accompagnement & coaching de manager

Être un manager responsable suppose de vous former, mieux, de vous faire accompagner par des coachs professionnels, certifiés et expérimentés. C’est la mission de notre initiative mon-evolution-pro.com Alors, que vous preniez un poste à responsabilités pour la 1ère fois, que vous évoluiez vers un poste de direction, de gérant, de président d’entreprises, faites-vous accompagner.

Avec plus de 5000 heures de coaching de manager, nous disposons d’une palette d’exemples d’Homo Sapiens qui ont évolué dans leurs relations, leurs sensibilités, leur leadership, leur sens politique, leur assertivité, leur positionnement managérial pour devenir des managers responsables et des leaders.
Parcours Basique

Parcours
Basique Management

puce3 séances de coaching

pucePass réussite management

puceTraining

puceAnalyse & restitution

puceSuivi Post Parcours

Parcours Standard

Parcours
Standard Management

puce5 séances de coaching

pucePass réussite management

puceTraining

puceSimulation filmée

puceAnalyse & restitution

puceSuivi Post Parcours

Choisi par 90%
Parcours Excellence

Parcours
Excellence Management

puce7 séances de coaching

pucePass réussite management

puceTraining

puceSimulations filmées

puceAnalyse & restitution

puceSuivi Post Parcours

Parcours confiance

Parcours PREMIUM Management

puce10 séances de coaching

pucePass Réussite management

puceProfil DISC & Facteurs de Motivation

puceRapport fourni de 40 pages

puceAnalyse & restitution

puceSuivi Post Parcours

Quelle méthode pour devenir manager ?

La méthode Mon Évolution Pro ™ se pose en leviers pour tendre vers la « réussite de sa vie » ( VS « réussir dans la vie », même si les deux intentions ne sont pas incompatibles). Elle a été co créée par un groupe de coachs certifié(e)s et a fait ses preuves depuis plus de 10 ans auprès de notre clientèle. En savoir +
Connaissance de soi
Elaborer votre projet
Mise en action

Devenir manager, c’est parfois le « travail » de toute une vie

Devenir manager demande un réel travail sur soi, sur sa façon d’être, sur son savoir-faire, que nous devons perfectionner parfois sur plusieurs années. Comme tout être, nous avons des forces et des axes d’améliorations en lien avec le métier que nous exerçons, en lien avec la culture de l’entreprise dans laquelle nous sommes, en lien avec l’objectif que je dois atteindre.

On réussit grâce à ses forces. Toutefois, veiller à améliorer sa communication, oser développer son intelligence émotionnelle, faire preuve d’empathie, donner du sens, reconnaitre vos co équipiers… et savoir changer vos comportements, pas à pas, en approche « essais & apprends » pour avancer vers vos axes de progrès, c’est l’objectif intérieur fondamental de tout manager, de toute personne dans l’entreprise.

« Devenir », c’est d’abord comprendre « qui je suis ». Le principal outil du manager, du chef de projet étant lui-même, la personne en charge d’une équipe en direct ou en transversal doit parfaitement se connaitre. Connaitre ses besoins, ses valeurs, ses désirs, projets, aspirations, rêves, connaitre ses peurs, ses doutes, décrypter sa manière pour capter l’information, décider, connaitre ses freins, ses ressources. Ce sont des bases essentielles pour tout manager qui veut devenir leader, pour tout chef de projet et se mettre en capacité pour comprendre l’autre.
Les objectifs du coaching se résument souvent en cette phrase « prendre son poste de manager » ou « développer son rôle de manager, de leader dans les domaines suivants » :

Développer sa présence humaine avec son équipe

Apprendre le management mixte de présentiel et distanciel

Devenir un manager authentique

« ni paillasson, ni hérisson » pour gagner en confiance. S’affirmer en toute occasion .

Comprendre son style de management actuel et savoir en changer pour un style « manager coach »

Développer son intelligence émotionnelle

Clef essentielle pour comprendre l’autre.

Développer son Intelligence relationnelle

Développer son intelligence collaborative

Développer la juste posture

Les coachs certifiés MON ÉVOLUTION PRO

Devenir manager de managers

Pas aussi simple de passer chef de chefs ? Un bon manager de proximité ne fera pas forcément un bon manager de managers !

Continuer son évolution professionnelle comme manager de managers ? au sein de votre entreprise est encore de nos jours, apprécié. Prendre un nouveau challenge dans une entreprise concurrente, c’est aussi une pratique courante, encouragée par un marché de l’emploi où les candidats talentueux sont recherchés.

Vous êtes déjà manager et vous devez prendre de nouvelles responsabilités comme manager des managers. Existe-t-il des outils spécifiques ou une posture particulière à adopter ?

La relation se co-construit à deux, sur l’axe manager-managé

Ce qui est important est la qualité de sa posture, de son leadership, de son écoute, de son authenticité, de sa présence, de la vision qu’il décide de partager, de la relation partagée avec les managers. C’est un réel changement de paradigme et de position.

Le manager de managers a comme mission de faire réussir sa direction. Il doit s’appuyer et faire confiance à son équipe de managers en développant les compétences de chacun pour les rendre entièrement autonomes et responsables.

Manager des managers, appartenir à un comité de direction ou prendre un poste de directeur ne s’improvisent pas.

Ce sont des changements importants de fonction et de posture qui demandent un réel accompagnement pour réussir votre prise de fonction dans les 100 jours. A l’inverse d’une première prise de poste managériale, vous n’aurez pas le droit à l’erreur dans votre évolution comme directeur d’un service. Vous devez devenir un leader responsabilisant, un leader inspirant et porteur de sens, Vous devez accompagner vos équipes de managers vers leurs réussites.

Si vous souhaitez passer du management d’une équipe opérationnelle au management de managers, cela sera un véritable changement d’identité professionnelle. Votre expérience de manager de proximité ne prépare pas. Ce nouveau rôle requiert des compétences et des comportements différents, une posture différente. Il faut acquérir une nouvelle identité et identifier les spécificités de son rôle, les enjeux de sa mission et les ressources pour construire sa légitimité afin d’impliquer les managers.
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